I tuoi obiettivi in produzione e la tattica per raggiungerli

“La produttività non è mai frutto del caso. È sempre il risultato di un impegno volto all’eccellenza, all’organizzazione intelligente”.

Paul J. Meyer

Come tutti sanno il piano principale di produzione, altrimenti detto MPS (Master Production Schedule), è un file in cui sono presenti le quantità di prodotti finiti da produrre, divise per periodo (settimana, mese, a volte addirittura giorno).

È strategico gestirlo con puntualità e precisione perché su di esso si basa la tattica per raggiungere gli obiettivi aziendali, stabiliti dal S&OP (Sales and Operation Planning).

Per farlo (e quindi per raggiungere i tuoi obiettivi) può esserti d’aiuto uno strumento per gestire tutto il lavoro a valle, cioè la pianificazione dei materiali (MRP) e quella delle risorse (CRP).

Fin qui tutto bene, la teoria funziona e, sempre in teoria, i tuoi obiettivi possono essere raggiunti se la applichi.

Ma cosa succede se il tuo MPS, cioè le richieste dei tuoi clienti, sono sempre più variabili nei tempi e nelle quantità? Se diventano, come alcune persone… molto nervose?

È utile che tu abbia un piano simulativo, tramite cui poter gestire tutti i cambiamenti, anche repentini, che il mercato ti chiede.

• Considerando le conseguenze.
• Considerando che devi fare il meglio possibile per rendere i tuoi clienti più soddisfatti.
• Con un occhio sempre vigile alla tua efficienza.

Il software ideale per fare tutto questo è CyberPlan, che utilizza i suoi algoritmi per fornirti risposte reali e la sua potenza simulativa per darti la situazione migliore che puoi ottenere dalle tue risorse.

Grazie a CyberPlan e alla consulenza implementativa di Link Management, il tuo piano MPS sarà sempre sotto controllo e tu potrai gestire le consegne e i rapporti con i tuoi clienti nel modo più efficace ed esauriente.

Ti va di saperne di più? Contattaci in Link Management, saremo felici di parlarne con te.